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Los cambios de paradigmas, la globalización, el nuevo contexto de gobernabilidad democrática y las relaciones emergentes entre Estado, mercado y sociedad civil han hecho que sea necesario un Estado más moderno y al servicio de los ciudadanos. En este contexto, la Presidencia del Consejo de Ministros ha aprobado la Política de Modernización de la Gestión Pública (DS 004-2013-PCM) la cual busca promover una gestión pública orientada a resultados, más eficiente, ágil y al servicio de la ciudadanía. .

El Instituto de Gobernabilidad y Gobierno Corporativo a través del Diploma en Modernización del Estado busca poner a disposición de los funcionarios y servidores públicos los conocimientos necesarios para que puedan convertirse en líderes de los procesos de modernización. Para ello cuenta con docentes de reconocida trayectoria y experiencia que trasmiten los conocimientos con un enfoque práctico y visión integral de la Gestión Pública.

OBJETIVO

El objetivo del Diploma en Modernización del Estado es ofrecer a los funcionarios y profesionales que se desempeñan en las diferentes áreas de las entidades públicas las mejores prácticas, conocimientos y herramientas para hacer más eficiente su gestión y liderar el proceso de modernización del Estado en sus respectivas entidades

DIRIGIDO A:

• Funcionarios y profesionales relacionados con la dirección y gerencia en las diferentes Entidades del Estado (Gobierno nacional, regional o local).
• Asesores y consultores del sector público.

MODERNIZACIÓN DEL ESTADO

• Política nacional de modernización de la gestión pública
• La apuesta Central: Una Gestión pública orientada a resultados al servicio del ciudadano
• Lineamientos para la modernización de la Gestión Pública
• El Rol entre el rector del sistema de modernización de la gestión Pública
• Implementación de la política nacional de modernización de la gestión publica
• El Comité de Implementación y los otros comités en la institución
• El plan y enfoque de implementación
• Actores de la Política de modernización
• Etapas de Implementación
• Monitoreo y evaluación de la implementación.

GESTIÓN POR PROCESOS Y SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA

• Business Process Managment y nueva forma de pensar
• Enfoque de procesos en la organización, La estrategia empresarial y los procesos
• Metodología y herramientas para re-diseño de procesos
• Tecnologías de Información en Innovación de Procesos. Aplicaciones BPM
• Kaizen, Calidad Total, Herramientas de mejora continua. Gestión de Indicadores
• Benchmarking en BPM
• Nueva Visión del Proceso y Diseño del Nuevo Proceso
• Implementación del Nuevo Proceso y de la Organización
• Gestión del Cambio y la Re-ingeniería de la Gerencia

PRESUPUESTO POR RESULTADOS

• “Nueva Gestión Pública”
• Introducción a la “Gestión para Resultados “
• “Presupuesto por Resultados” como pilar de las políticas de modernización del Estado
• Planes Estratégicos como Herramientas de Gestión
• Articulación del presupuesto con enfoque por resultados a los planes estratégicos.
• Normatividad
• Identificación, análisis y determinación de nuevos procesos que desarrolla la entidad
• Condición de Interés y la Cadena de Resultados
• Instrumentos metodológicos para la programación presupuestal estratégica.
• El proceso de la Programación Estratégica de la metodología de PpR
• Elaboración del Diagnostico; Modelo Conceptual, explicativo y prescriptivo
• Diseño e Implementación del PpR; Modelo Lógico.
• Evaluación de la aplicación de la metodología de PpR y la formulación del Programa Presupuestario Estratégico
• Condiciones institucionales y estudio de Casos de éxito

SERVICIO CIVIL MERITOCRÁTICO

• El Servicio Civil como pilar de las políticas de modernización del Estado
• Generalidades de la Ley N° 30057 y su impacto en la estructura orgánica
• Impacto del Servicio Civil en la Gestión del Personal
• Derechos Individuales y colectivos del personal del Servicio Civil
• Causas de Suspensión y termino del Servicio Civil
• Grupos de servidores del servicio civil
• El Cuerpo de Gerentes Públicos
• Reformas al Régimen Disciplinario y del procedimiento sancionador
• Implementación del Servicio Civil

GOBIERNO ELECTRÓNICO

• Introducción al Gobierno Electrónico
• Análisis de experiencias en Gobierno Electrónico a nivel Mundial
• Gobierno Electrónico en el Perú
• Políticas, Planes relativos al Gobierno Electrónico en el Perú
• Gobierno electrónico en el Perú
• Marco Normativo del Gobierno Electrónico en el Perú
• Proyectos e Iniciativas de Gobierno Electrónico.
• Taller de Implementación y Revisión de los proyectos de implementación de Gobierno electrónico que se han implementado en el Sector Público.
• Tendencia y nuevas herramientas en la gestión de Sistemas de Información empresariales aplicados al sector Público.
• Gerencia del Conocimiento

CONTROL INTERNO Y GESTIÓN DE RIESGOS

• Control Interno y Externo. Gestión funcional y gestión por procesos.
• COSO, SOX, INTOSAI
• Ley N° 28716. Definición y Objetivos del Control Interno. Sistema de Control Interno y su organización. Roles y Responsabilidades. Limitaciones de la eficacia de control interno
• Implementación del Sistema de Control Interno (SCI)
• Implementación del SCI – Componente de Ambiente de Control
• Implementación del SCI – Componente de Evaluación de Riesgos
• Implementación del SCI – Componente de Actividades de Control Gerencial
• Implementación del SCI – Componente de Información y Comunicación
• Implementación del SCI – Componente de Supervisión.

Requisitos*

• Contar con el grado académico de bachiller.
• Tener experiencia mínima de dos (2) años en el sector público.

Proceso

• Copia legalizada del título profesional o grado académico de bachiller.
• Copia de DNI
• CV resumen (actualizado y no documentado)

• Ficha de cronograma de pago debidamente llenada
• Boucher de pago (total o cuota inicial) u Orden de Servicio

La inversión por persona es de S/. 5,800.
Financiamiento directo de ESAN

Políticas de Descuentos

• Se aplica 10% de descuento por pago al contado: hasta el 31 de julio del 2017
• Se aplica 5% por matrícula y pago de cuota inicial (en caso se acceda a financiamiento): hasta el 15 de agosto del 2017
• Consulte a nuestras asesoras comerciales por la política de descuentos a ex - alumnos y por grupos a partir de 4 personas

Para depósitos:

El programa tiene una duración de 3 meses. En los primeros 2 meses se desarrolla la fase lectiva presencial y luego se inicia el periodo de desarrollo de trabajo integrador, que formalmente debe tomar un mes más² .

Horario de clases³:

Diploma:

INFORMES E INSCRIPCIONES

Universidad ESAN
Instituto de Gobernabilidad y Gobierno Corporativo
Alonso de Molina 1652, Monterrico Chico, Surco
Teléfono: +51 (1) 317-7200 Anexos: 4861, 4449 y 4060
e-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
iggc.esan.edu.pe
www.esan.edu.pe
facebook.com/igg.esan

ABOG. MOISÉS ALBERTO NAVARRO PALACIOS

Secretario General del Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas
III Diploma en Modernización del Estado

"El Diploma en Modernización del Estado ha fortalecido mi desarrollo profesional porque me ha permitido aplicar los conocimientos adquiridos en mi trabajo como abogado y autoridad administrativa del INEN proponiendo innovaciones en la gestión pública, propugnando una institución pública moderna, basada en la dignidad y el respeto a los derechos de la persona humana. Con ese enfoque, desde mi función administrativa contribuyo con los esfuerzos institucionales de promover el bienestar común, con la perspectiva de un Estado eficiente que piensa en su población.

Las capacidades adquiridas en el Diplomado me permiten aportar e impulsar el desarrollo de acciones innovadoras orientadas hacia el fortalecimiento y optimización de los procesos de gestión, dentro de un contexto global y de alta dinámica en la generación y transmisión del conocimiento.

Con una nueva perspectiva profesional, puedo aportar y recomendar innovaciones en los procesos normativos, apoyando al mejoramiento de los procesos y a la optimización del manejo de los recursos públicos.

Mi formación en ESAN me ha brindado una visión dinámica y emprendedora que se complementa con el pensamiento estratégico y empresarial orientado a la generación de cambios y aportes a la sociedad.

El enfoque sistémico aprendido en las sesiones académicas me ha permitido impulsar y proponer estrategias de mejoramiento del servicio buscando la satisfacción de las expectativas de los usuarios, a través de una gestión eficiente y eficaz que se refleje en la calidad con estándares de excelencia.

La eficiencia y profesionalismo de nuestras acciones en el trabajo contribuyen a cambiar la percepción de la ciudadanía respecto a la gestión del Estado"