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Estructura Curricular

El Diploma se compone de 60 sesiones de clases, con los siguientes temas:

Taller de Socialización (02 sesiones): Favorece la integración del grupo para la realización del trabajo en equipo. Busca desarrollar la capacidad de cohesión, confianza y tolerancia entre los participantes.

1. Liderazgo y Habilidades directivas (04 Sesiones): Genera en los participantes, la comprensión de los nuevos roles del liderazgo para perseguir con mayor efectividad el crecimiento más alto de sus equipos de trabajo, logrando los objetivos organizacionales en forma sostenida. Anima a los participantes a asumir una nueva idea de liderazgo enfocado al desarrollo y a la motivación de los colaboradores.

2. Dirección de equipos de venta y Gestión comercial (10 Sesiones): Desarrolla habilidades del liderazgo inspirador estimulando el dominio de las técnicas y herramientas de ventas con enfoque de enriquecimiento las competencias técnicas y emocionales de sus equipos comerciales para orientarlos hacia altos niveles de desempeño en mercados competitivos y de rápida evolución. Perfecciona los fundamentos y conceptos de la gestión comercial para la toma de decisiones, basado en los procesos comerciales de las entidades de microfinanzas (IMF) con el fin de incrementar la rentabilidad de sus organizaciones.

3. Gerencia de negocios de microfinanzas IMF (10 Sesiones): Lograr que el participante describa y aplique los nuevos enfoques clave de gerencia en inclusión financiera, innovación, marketing de servicios financieros, gestión de tasas de interés, segmentación de clientes, servicio al cliente, gestión de agencias, territorios y clientes claves en un ámbito de alta competitividad.

4. Gerencia financiera y Gestión de instrumentos financieros (10 sesiones): Fortalecer la aplicación de nuevas herramientas para el financiamiento de capital y la mejora patrimonial de las instituciones microfinancieras analizándose el marco legal, de los instrumentos financieros de largo plazo más importantes del medio empresarial, identificando las oportunidades del mercado de transacciones nacionales y multinacionales.

5. Gestión integral de Riesgos (08 sesiones): Permite identificar y cuantificar los riesgos del negocio microfinanciero, para desarrollar mitigación y control con el modelo de la gestión integral de riesgos Enterprise Risk Management (ERM) enfocado en conseguir los objetivos estratégicos y mejorar el valor de las entidades microfinancieras.

6. Estrategia y Balanced Scorecard (08 sesiones): Desarrollar habilidades para el manejo eficiente del Balanced Scorecard sobre la base de un entendimiento común y de la traducción de la estrategia de la organización en objetivos, medidas, metas e iniciativas identificando actividades estratégicas distintivas de diferencia competitiva.

7. Taller de desarrollo de planes operativos (8 sesiones): Aplicar el conocimiento adquirido traduciendo el plan estratégico en un plan operativo táctico integrado con una metodología racional y logrando el fortalecimiento de las habilidades de liderazgo y coaching, como factores clave en la ejecución de planes tácticos.

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